Wir analysieren gemeinsam mit Ihnen die aktuelle Situation und entwickeln neue Ansätze für eine Weiterentwicklung und Anpassung des Geschäftsmodells.

Analyse des bisherigen Geschäftsmodells
Wir durchleuchten das bestehende Geschäftsmodell in seiner gesamten Tiefe: Erlösquellen, Kostenstruktur, Wertschöpfungskette, Kundenstruktur und Abhängigkeiten. Ziel ist ein unverstelltes Bild davon, was heute noch funktioniert, und wo das Modell bereits erodiert.

Auswertung der treibenden Faktoren in der Branche (Markt, Wettbewerb)
Welche Kräfte verändern die Branche? Wir analysieren Marktdynamiken, Wettbewerbsverschiebungen und strukturelle Trends. Wir ordnen ein, wer von diesen Entwicklungen profitiert und wer unter Druck gerät.

Stress-Test für das bisherige Geschäftsmodell (Mikro-/Makro-Umfeld)
Wir prüfen die Robustheit des Modells unter realistischen Belastungsszenarien:
Wie reagiert das Unternehmen auf Nachfragerückgänge, Rohstoffpreisschocks, regulatorische Eingriffe oder den Wegfall einzelner Kunden?
Wo liegen die kritischen Verwundbarkeiten?

Analytische Zerlegung des Geschäftsmodells
Mit strukturierten Werkzeugen — Business Model Canvas, Persona-Analysen, Blue-Ocean-Ansätzen und weiteren — zerlegen wir das Modell in seine Bestandteile und machen sichtbar, wo Wertschöpfung entsteht, wo sie verloren geht und wo Veränderungspotenzial liegt.

Identifikation von Entwicklungen und Chancen mit Trend-Scouting
Über die unmittelbare Branchenbetrachtung hinaus scouten wir relevante Entwicklungen in angrenzenden Märkten, Technologiefeldern und regulatorischen Umfeldern. Ziel ist es, Chancen frühzeitig zu erkennen, bevor sie von Wettbewerbern besetzt werden.

Ideenwerkstatt und Workshops mit Führungskräften und Belegschaft
Tragfähige Veränderungen entstehen nicht am Schreibtisch. In strukturierten Workshops und Kreativformaten binden wir Führungsebene und Belegschaft aktiv ein, um internes Wissen zu heben, Akzeptanz zu schaffen und Ideen zu entwickeln, die tatsächlich umsetzbar sind.

Anpassung oder Neuausrichtung des Geschäftsmodells
Am Ende des Prozesses steht ein klares Ergebnis: entweder eine gezielte Anpassung des bestehenden Modells, wenn das Nachziehen von Stellschrauben bereits ausreicht, oder eine vollständige Neuausrichtung mit konkretem Umsetzungsplan, Meilensteinen und Verantwortlichkeiten.

Durch eine frühzeitige Anpassung und Neuausrichtung des Geschäftsmodells lässt sich häufig eine Trendwende herbeiführen und eine Unternehmenskrise noch abwenden. Wer handelt, solange noch Spielraum besteht, hat deutlich mehr Optionen und deutlich bessere Chancen.

Frühzeitigkeit entscheidet.
Wer das Geschäftsmodell justiert, solange noch Spielraum besteht, hat deutlich bessere Chancen, eine Trendwende herbeizuführen und eine Unternehmenskrise zu vermeiden, als derjenige, der wartet, bis der Handlungsdruck keine Optionen mehr lässt. Wenn Sie wissen wollen, wie man das Geschäftsmodell anpasst oder neu ausrichtet, sprechen Sie uns an.

Sprechen Sie mit uns über Ihre Situation.

Direkt, vertraulich und auf Augenhöhe. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und geben Ihnen eine erste fundierte Einschätzung möglicher Handlungsoptionen.