Rüdiger
Oymanns
Aufgewachsen in Geldern, Abitur, Bundeswehr dann Banklehre.
-und schließlich Diplom-Kaufmann an der Uni Duisburg.
Wer so startet, landet irgendwann im Controlling. Rüdiger tat es konsequent: Zunächst 3 Jahre als Corporate Controller in einer bekannten Einzelhandelsgruppe, danach 13 Jahre bei einer der größten Handelsgruppen Europas, wo er Strukturen und Prozesse im Controlling und Rechnungswesen aufbaute, IFRS-Abschlüsse verantwortete und an internationalen Verrechnungspreismodellen mit Volumina im dreistelligen Millionenbereich mitwirkte.
Dass er dabei gelernt hat, wie große Organisationen wirklich funktionieren — und wo sie es aufhören —, hat sich später als nützlich erwiesen.
Nach Zwischenstationen als Kaufmännischer Leiter im Mittelstand wechselte er 2012 in die Welt der Restrukturierungsberatung. Rund acht Jahre lang begleitete er bei einer renommierten Beratungsgesellschaft Unternehmen durch die schwierigsten Phasen ihrer Geschichte: Sanierungskonzepte, Eigenverwaltungs-verfahren, Insolvenzpläne, Distressed M&A. Rollenhersteller, Gesenkschmieden, Energiehändler, Auftragsfertiger, Einzelhändler, Sozialverbände — quer durch den deutschen Mittelstand, meist unter erheblichem Zeitdruck, immer mit dem Anspruch, Ursachen zu benennen, statt Symptome zu verwalten.
Dass er dabei gelernt hat, wie große Organisationen wirklich funktionieren — und wo sie es aufhören —, hat sich später als nützlich erwiesen.
Nach einer Zwischenstation als Corporate Controller in einer bekannten Einzelhandelsgruppe wechselte er 2012 in die Welt der Restrukturierungsberatung. Rund acht Jahre lang begleitete er bei einer renommierten Beratungsgesellschaft Unternehmen durch die schwierigsten Phasen ihrer Geschichte: Sanierungskonzepte, Eigenverwaltungsverfahren, Insolvenzpläne, Distressed M&A. Rollenhersteller, Gesenkschmieden, Energiehändler, Auftragsfertiger — quer durch den deutschen Mittelstand, meist unter erheblichem Zeitdruck, immer mit dem Anspruch, Ursachen zu benennen statt Symptome zu verwalten.
2020 gründete er Proventium — mit dem Ziel, Krisenberatung so zu betreiben, wie er sie für richtig hält: direkt, unabhängig, ergebnisoffen. Seither hat er zahlreiche Unternehmen in kritischen Unternehmensphasen strategisch und operativ beraten, durch Eigenverwaltungsverfahren geführt, übertragende Sanierungen und Regelinsolvenzen begleitet. Zwischendurch auch als Interim CFO/CRO in einem mittelständischen Produktionsbetrieb, der beides brauchte: jemanden, der die Bücher führt, und jemanden, der die Krise kennt. Hier hat er eine Werksschließung und die Verlagerung der Produktion an einen ausländischen Standort begleitet, inkl. Interessenausgleich, Sozialplan und Transfergesellschaft.
Rüdiger ist verheiratet, hat vier Kinder und wohnt immer noch in dem Ort, in dem er aufgewachsen ist. Er ist ehrenamtlicher Vereinsvorsitzender und weiß daher aus eigener Erfahrung, dass man auch mit schmalem Budget etwas bewegen kann.
Bei CAPCOUNT bringt er das mit, was in Krisensituationen den Unterschied macht: den Blick auf die Zahlen, die Erfahrung mit dem, was dahintersteckt — und das Interesse daran, dass Pläne auch tatsächlich umgesetzt werden.
