Komplexe Restrukturierungen erfordern mehr als einen guten Berater. Sie erfordern zur richtigen Zeit die richtigen Spezialisten — koordiniert, aufeinander abgestimmt und mit dem gemeinsamen Ziel, das Unternehmen zu stabilisieren und neu auszurichten.

In der Praxis scheitert das oft nicht am Willen, sondern an der Frage: Wen rufe ich an? Wer passt zu dieser Situation? Wer arbeitet wirklich zusammen, statt nebeneinander her?

CAPCOUNT partners bringt ein belastbares Netzwerk aus erfahrenen Spezialisten mit — und übernimmt die Koordination. Wir wissen, wen wir wann einbinden, wie wir unterschiedliche Expertisen zusammenführen und wo wir selbst operative Verantwortung tragen müssen, damit ein Prozess nicht ins Stocken gerät.

Unser Netzwerk — und was wir daraus machen

Sanierungsfinanzierer & Alternative Lender Wenn klassische Bankfinanzierung nicht mehr trägt, braucht es Zugang zu alternativen Finanzierungsquellen. Wir verfügen über belastbare Kontakte zu Sanierungsfinanzierern, Debt Funds und alternativen Lendern — und bereiten Finanzierungsgespräche so vor, dass sie Ergebnisse bringen.

Fachanwälte für Insolvenz-, Arbeits- und Gesellschaftsrecht Rechtssicherheit ist in Krisensituationen keine Option, sondern Voraussetzung. Wir arbeiten mit spezialisierten Kanzleien zusammen, die Restrukturierungserfahrung mitbringen — und integrieren rechtliche Expertise von Anfang an in den Prozess, nicht erst wenn Probleme eskaliert sind.

Steuerberater & Wirtschaftsprüfer mit Restrukturierungserfahrung Steuerliche und prüfungsrelevante Fragen begleiten jeden Restrukturierungsprozess. Wir arbeiten mit Kanzleien und Prüfungsgesellschaften zusammen, die den Unterschied kennen zwischen einer Standardsituation und einer Krisensituation — und entsprechend agieren.

Insolvenzverwalter & Sachwalter Wenn ein gerichtliches Verfahren absehbar oder unvermeidbar wird, kommt es auf die richtigen Personen an. Wir verfügen über Kontakte zu erfahrenen Insolvenzverwaltern und Sachwaltern und können frühzeitig einschätzen, welche Verfahrensoption zu welcher Situation passt.

M&A-Berater, Investoren & Käufer Manchmal ist der beste Weg aus einer Krise ein geordneter Verkaufsprozess — ganz oder in Teilen. Über unser Netzwerk haben wir Zugang zu M&A-Beratern, strategischen Investoren und Finanzinvestoren, die auch in komplexen Situationen Interesse zeigen, wenn die Ausgangslage sauber aufbereitet ist.

Öffentliche Förderstellen & Bürgschaftsbanken Öffentliche Finanzierungsinstrumente werden in Restrukturierungssituationen häufig unterschätzt oder zu spät aktiviert. Wir kennen die relevanten Stellen, Instrumente und Antragsvoraussetzungen — und helfen dabei, diese Möglichkeiten frühzeitig und gezielt zu nutzen.

Outplacement & Transfergesellschaften Personelle Restrukturierungen erfordern professionelle Trennungsbegleitung. Über unser Netzwerk vermitteln wir Zugang zu erfahrenen Outplacement-Beratern und Transfergesellschaften — für eine faire und reputationsschonende Umsetzung.

Kommunikationsberater Interne und externe Kommunikation kann einen Restrukturierungsprozess befördern oder gefährden. Wir binden auf Wunsch erfahrene Kommunikationsberater ein, die Botschaften, Zeitpunkt und Zielgruppen professionell steuern — gegenüber Belegschaft, Medien, Banken und Öffentlichkeit.

Branchenspezifische Experten Manche Situationen erfordern tiefes Branchenwissen — für operative Einschätzungen, Marktperspektiven oder die Bewertung von Geschäftsmodellen. Wir greifen auf ein Netzwerk branchenkundiger Experten zurück, die wir situativ und zielgerichtet einbinden.

AI-Entwickler & Agenturen Digitalisierung und KI-gestützte Prozesse gewinnen auch in Restrukturierungs- und Transformationssituationen zunehmend an Bedeutung. Über unser Netzwerk haben wir Zugang zu spezialisierten Entwicklern und Agenturen, die pragmatische digitale Lösungen für operative Herausforderungen entwickeln.

Wo wir selbst operative Verantwortung übernehmen

Netzwerk und Koordination reichen manchmal nicht aus. Wenn Führungspositionen vakant sind, interne Kapazitäten fehlen oder ein Prozess eine durchgehende operative Steuerung erfordert, übernehmen wir selbst — mit der nötigen Entscheidungskompetenz und Umsetzungserfahrung.

CRO — Chief Restructuring Officer Wir übernehmen die Gesamtverantwortung für den Restrukturierungsprozess — mit Mandat, Durchsetzungsstärke und dem klaren Auftrag, das Unternehmen zu stabilisieren und neu auszurichten.

CEO- & CFO-Funktion auf Interimsbasis Bei Führungsvakanzen oder wenn die bestehende Führung entlastet werden muss, übernehmen wir interimistisch die Geschäftsführung oder kaufmännische Leitung — operativ eingebunden, nicht nur beratend.

Leitende HR-Funktion Personalintensive Restrukturierungen erfordern eine operative HR-Verantwortung, die Prozesse steuert, Verhandlungen führt und Maßnahmen umsetzt. Wir übernehmen diese Funktion vollumfänglich, bis eine dauerhafte Lösung steht.

PMO — Projektmanagement Office Komplexe Restrukturierungen mit mehreren parallelen Workstreams brauchen eine zentrale Steuerungsinstanz. Wir richten ein belastbares PMO ein und führen es — mit klaren Verantwortlichkeiten, Meilensteinen und Eskalationswegen.

Typische Situationen, in denen wir unterstützen

Restrukturierungen, die mehrere Dimensionen gleichzeitig erfordern — finanziell, rechtlich, operativ und kommunikativ. Führungsvakanzen in kritischen Phasen. Gesellschafter, die externe Steuerung und Koordination benötigen, ohne die operative Kontrolle zu verlieren. Prozesse, bei denen Geschwindigkeit und Vertraulichkeit gleichzeitig erforderlich sind.

Restrukturierung ist Teamarbeit — aber jemand muss den Überblick behalten, die richtigen Partner einbinden und im entscheidenden Moment auch selbst handeln. Das ist unsere Rolle.

Sprechen Sie mit uns über Ihre Situation.

Direkt, vertraulich und auf Augenhöhe. Wir hören zu, stellen die richtigen Fragen und geben Ihnen eine erste fundierte Einschätzung möglicher Handlungsoptionen.